Співробітництво. Взаємоповага.Прощення.

У 1974 році філософ і психолог Анатолій Рапапорт з університету Торонто сформулював ідею, згідно з якою найбільш ефективним способом поведінки стосовно іншої людини є: 1) співробітництво; 2) взаємоповага; 3) прощення. Іншими словами, коли людина, або структура, або група зустрічають іншої людини, структуру або групу, вони зацікавлені в тому, щоб запропонувати альянс, потім згідно з правилом взаємоповаги дати іншому те, що отримав від нього. Якщо інший допомагає, йому теж допомагають, якщо інший агресивний, він отримує у відповідь таку ж агресію. Потім необхідно пробачити і знову запропонувати співпрацю.

У 1979 році математик Роберт Аксельрод організував турнір між автономними комп'ютерними програмами, здатними вести себе як живі люди. Єдина вимога: кожна програма повинна бути забезпечена стандартним комунікаційним забезпеченням, підпрограмою, що дозволяє спілкуватися з сусідами.

Аксельрод отримав чотирнадцять дискет з програмами своїх учених колег, які зацікавилися змаганням. У кожної програми були різні закони поведінки (у найпростіших код поведінки уміщався в два рядки, у найскладніших - у сотню рядків). Метою було набрати якомога більше пунктів. У деяких програм правилом було якомога швидше експлуатувати іншого, вкрасти його пункти, а потім змінити партнера. Інші намагалися викрутитися самі, охороняючи свої пункти, уникаючи контактів з усіма, хто міг їх обікрасти. Були й такі правила: «Якщо інший ворожий, його треба попередити, щоб він припинив це, а потім покарати». Або: «Співпрацювати, а потім несподівано зрадити».

Кожна програма була 200 разів протиставлена ​​кожному з конкурентів.

Всіх перемогла програма Анатолія Рапапорта, обладнана правилом поведінки СВП (співпраця, взаємоповага, прощення).

Більш того. Програма СВП, поміщена навмання серед інших програм, спочатку програвала агресивним програмами, але в підсумку перемагала і навіть ставала «заразною», якщо їй давали достатньо часу. Сусідні програми, бачачи, що вона найбільш ефективна, врешті-решт починали застосовувати той самий підхід. Так що в довготривалій перспективі правило СВП є найбільш рентабельним. Кожен може це перевірити на власному досвіді. Це означає, що потрібно забути всі неприємності, які вам заподіює колега по роботі або конкурент, і продовжувати пропонувати йому працювати спільно, як ніби нічого не сталося. З часом цей метод обов'язково окупається. І це не ввічливість, це в ваших власних інтересах. Що і було підтверджено за допомогою комп'ютера.

Едмонд Уеллс.

«Енциклопедія відносного і абсолютного знання», том 4